电动伸缩门企业开会到底有没有用?

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电动伸缩门企业开会到底有没有用?

发布时间:2017-05-09 10:30 浏览量:

开会到底有没有用?这可能是很多电动伸缩门企业内部的困惑。这个困惑不仅来自董事长管理层,更多地是来自于执行者——全体员工。开会到底有用?,盛世祥腾门业用自己的亲身经历分享给诸位。

关于电动门企业开会到底有没有用?首先我们必须肯定,这个会议应不应该开?如果因为个人的小事而召开全体或部门会议,我们认为,这个会议不应该开。现在,我们明白,判断一个会议到底应不应该召开,关键是看会议主题的重要性、紧迫性以及涉及的人群。盛世祥腾门业认为,开会的实质是一个解决企业问题的过程,而不仅仅是讨论问题的过程。因此,我们可以认为,一个不以解决企业内部问题的会议是不值得召开的。

上午十点至中午一点,盛世祥腾门业运营推广部、视觉部和业务部用一个事例告诉大家,到底电动伸缩门企业应该如何高效地召开会议。

 

各位同事认真地听业务主管曾庆玲的见解
 

之所以会召开3个多小时的会议,必然我们需要解决一个企业或部门的问题。上午,我们所要解决的问题就是:如何使运营部、视觉部和业务部三个部门之间的责权利明确区分。一个没有主题的会议,即使召开了,也注定是消耗企业内部资源,降低员工工作效率的行为。因此,我们三个部门提前定好主题,提前准备自己的方案。既然存在多个方案,决策者就要权衡利弊,综合方案,选择一个适合本次会议的解决方案。
三个小时后,一个由视觉部主管庞汉提出的运营五步法终获得大家一致认可。
  1. 确定项目方案
  2. 确定视觉和文案方案
  3. 确定素材提供的主要提供者
  4. 店铺网页的设计和排版
  5. 回顾反思修改
虽然只有简单的五个步骤,但却解决了我们提出的主题:明确各部门的责权利心法。因此,从这个出发点分析,本次会议是有意义的,是一个电动伸缩门企业应用方案流程化,流程工具化的手段解决企业部门问题的胜利尝试。所以,企业决定开一个会议,首先的一个想法应该是:的会议主题一定要取得突破性进展,而不是过多的关注会议的时长。我们要把会议目标放在解决问题上,而不是担心损失时间上。企业如果不以这种思维方式去召开会议,相信将会花更多的时间解决同一个问题。

诚然,我们花了3个小时召开三个部门之间的运营五步法会议,表面看起来消耗的资源很多,但事实上,我们解决了一个企业部门之间长期存在的沟通障碍,打通了三个部门之间的资源流通率和共享性,相信在这次会议过后,盛世祥腾门业的运营能力和效率将会大幅度提升,同时带给各位经销商和消费者更好的购物体验。

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