伸缩门企业眼中的7S管理艺术

为充分借鉴国外先进管理理念，学习世界五百强管理艺术，公司决定采取7S规范化管理制度。盛世祥腾作为一个传统工业中的伸缩门企业，深知管理制度规范化对于产品的保障性，对于工厂安全的预见性和对公司形象的维护性，所以公司决定统一采用标准化的7S管理制度。

 

盛世祥腾电动伸缩门厂房7S展示

一、整理 要与不要，一弃。
生产人员和办公人员应该对相应工具进行整理归类，按工具的大小合理安排位置。对于半成品、余料、铁屑等垃圾废品，要及时清理出去。

二、整顿 科学布局，取用快捷。
生产车间、办公室中，对应的人事安排和工具摆放要科学合理，能以快的反应速度拿到符合要求的工具，在规定的流程下完成任务。

三、清扫 清除垃圾，美化环境。
施工或办公完后，要及时清理作业环境垃圾。防止生产过程中的灰尘、机油、铁屑等影响现场施工设备。

四、清洁 清净环境，贯彻到底。
要把前三者始终贯彻执行，使之成为公司制度文化，创造一个良好的办公环境，这样才能生产产品。

五、素养 形成制度，养成习惯。
每周一次7S回顾学习，让合格的员工变得，让员工变得更加。全体人员必须严格遵守管理制度。

六、安全 防微杜渐，警钟长鸣。
对于任何细微损害人员安全利益、公司经营成本和企业形象的行为，都要防范于未然，及时发现及时杜绝。

七、节约 追求效益，力避浪费。
全体人员要合理利用办公时间、空间和物料资源。要视企业可变动成本的浪费为耻辱，树立物尽其用的工作理念，保持中华民族勤俭节约的优良传统。